営業が商談前に準備すべきこと７選｜事前準備が商談の質を高める

営業活動の商談においては、商談前の事前準備が何よりも肝心です。商談前に徹底的に事前準備を行うことで商談の「質」が高まります。

この記事でご紹介する「事前準備ですべき７つのこと」を徹底し、商談の質を高めましょう。

営業の事前準備の重要性｜営業は準備が９割

営業商談は、準備の段階でその勝敗のほとんどが決まっているといわれています。まだお客さまに接触していないのに、営業が準備だけで決まるなんて不思議な話です。しかし、営業商談は準備で決まることは、経験的に事実であると考えています。

営業の事前準備が、商談中のトークの「質」を高める

営業の商談は、お客さまの貴重なお時間をいただく大切な機会です。

より効率的に、より確実に商談を成約させるためには、お客さまのことを少しでも多く理解する必要があることは、いうまでもありません。お客さまのことを理解するための質問の「質」が高ければ高いほど、お客さまのことをより良く理解するきっかけになります。

「御社の事業について教えてください（下調べしていない）」

「御社では○○という事業を営んでいますよね。市場が伸び悩む中、御社では△△という技術を活かして、新しい取り組みを始めたと伺いました。取り組みは順調そうに見えますが、来年度も高い成長を予測された事業計画をお持ちですか？」

最初の質問から、お客さまの核心に入る度合いがまったく異なることがわかるでしょう。

商談前に事前準備を行うことで、商談中の質問の「質」が高まり、お客さまからより根本的なニーズを聞き出すことができるようになるのです。

営業の事前準備が、商談中のヒアリングの「質」を高める

営業準備をしっかりしていればいるほど、商談内でのお客さまの発言ひとつひとつをより深く理解できるようになります。つまり、商談中のヒアリングの「質」が高まるのです。これは学校で、授業の予習をしていた方が、授業内容をより理解できることと同じです。

営業準備の段階で、お客さまの会社概要や事業環境、業界の知識を仕入れておくことで、お客さまの発言ひとつひとつの背景を理解できるようになります。

事前準備を行なっていない受け答えは、ただの相づちで終わってしまいます。

お客さま「最近売上が厳しいんですよ…」

営業担当「そうなんですか。いや〜今はどこも厳しいですよね」

しかし、事前準備をおこなった上で商談に臨めば、お客さまの何気ない発言からも、より明確にお客さまの課題を想定できるようになります。

お客さま「最近売上が厳しいんですよ…」

営業担当「確かに最近は御社の競合であるA社が大々的に広告を出していますよね。御社はそれに対して〇〇という施策を打ち出しているようですが、それはあまりうまくいっていないのですか？」

営業の事前準備でやるべきこと

営業担当者が取り組むべき事前準備は、次の７つです。

営業の事前準備１：企業の基本情報を調べる

事前準備として、相手の企業のWebサイトから基本情報を調べておきましょう。

調べておきたい企業の基本情報は、次の通りです。

• 社名
• 設立年月日
• 従業員数
• 所在地
• 企業文化
• 事業内容

基本情報の中でも特に重要なのは、お客さまの事業内容です。事業内容とは「何を」「誰に」「どのように」提供しているかといった情報で、企業の根幹ともいえます。事業内容なくして、お客さまの会社の事業課題＝ニーズをつかむことはできません。

営業の事前準備２：商談相手の基本情報を調べる

営業商談の事前準備として、お客さま担当者のことも調べておきましょう。

ここでいうお客さま担当者の個人情報とは、「部署・役職」に留まらず、「経歴」や「出身地」、「趣味」も含まれます。これらの情報は、SNSで見つかることもあります。

営業では信頼関係が大切です。商談相手の個人情報の中から自分との共通点を見出し、商談中にさりげなく共通点について触れることで、お客さまとの間に信頼関係が生まれます。

営業の事前準備３：事業環境の状況からニーズを絞り込む

企業や商談相手の基本情報を元に、お客さまのニーズを想定します。企業のニーズはおおよそ以下の５つに分類できます。

• 売上の増加
• 利益の増加
• 生産性の向上
• コストの削減
• 人材不足の解消

商談に臨む前に、上記の基本的なニーズをさらに具体化した仮説を立てましょう。

たとえば売上の増加が潜在ニーズだとあたりをつけたならば、「What：どの商品を」「Who：誰に」「How：どのように売ることで」売上を増加させたいのか、までは考えおくとよいでしょう。

より詳細にお客さまのニーズを想定するには、３C分析のフレームワークの利用がおすすめです。３Ｃ分析とは、市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）のそれぞれをリサーチし、戦略を考えるフレームワーク（手法）を指します。

営業担当者は、お客さまの会社の３C分析と、自社の３C分析を組み合わせて商談に臨むとよいでしょう。

お客さまの３C分析を行うことで、お客さまの事業内容だけでなく、お客さまの事業環境が明らかになります。現在お客さまが置かれている市場はどのように変化しており、競合各社はどのように対応しているのか。

その中でお客さまの会社にどのような強みがあり、どのような事業を展開しているのかを分析することで、お客さまの事業内容のみを調べるよりもさらに深く、お客さまの置かれている状況を理解できます。

お客さまの置かれた状況を理解することによって、お客さまのニーズを想定しやすくなります。

さらにあらかじめ自社の３C分析を行うことで、競合他社に対する自社の優位性が明らかになり、お客さまにとってもっとも価値のある自社の提案ができます。

営業の事前準備４：ヒアリング内容を決める

商談中にヒアリングしたい内容を、事前に決めておきましょう。ヒアリングを通してお客さまの課題やニーズをきちんと把握することで、よりよい解決策を提案できるようになります。

しかしながら、闇雲にヒアリングを行い、単に情報量を得ることには意味がありません。事前にお客さまについてリサーチをし、「お客さまは〇〇に課題を抱えているのではないか」といった仮説をもとにヒアリング内容を決めましょう。

参考までに、商談でヒアリングするとよいといわれている10項目をご紹介します。

これらの項目を抜け漏れなく確認・記入できる「営業ヒアリングシート」を当社で作成しました。ご興味ある方は、こちらからダウンロードしてください。

営業の事前準備５：提案内容を決める

想定したニーズをもとに、お客さまへの提案内容を決めましょう。

もちろん、商談中のヒアリング内容をもとに提案内容が変わることはあります。しかし、事前に提案の方向性を決めておくと、商談本番中に焦らずに済みます。

自社サービスの事例ページや事例資料がある場合は、紹介する事例の目星をつけておきましょう。事例は、自社の提案に説得力を持たせるのに役立ちます。

事例を選ぶ際は、商談先企業と「業界・業種」や「会社規模」「解決したいお悩み」などが類似しているものがおすすめです。

営業の事前準備６：商談のゴールを決める

商談は「ゴールの設定」が大切だといわれています。

営業担当者は、限られた商談可能な時間の中で目標件数を達成しなければなりません。ゴール設定をすることで、限られた時間を無駄にするのを防げます。

可能ならば、事前にお客さまに商談のゴールの合意を得ておきましょう。合意を得ることで、次のような事態を避けられます。

・担当者とのヒアリングのつもりで商談に臨んだが、取締役も同席しており、具体的な提案を求められた。急な事態だったため満足のいく提案ができなかった。

・すでにヒアリングや提案は済んでおり、クロージングの場と認識していた。が、当日を迎えたら別の窓口担当者が同席し、再度提案することになった。

営業の事前準備７：お客さまにアポイントの確認をする

営業の事前準備で見落としがちなのが、アポイントの確認をすることです。

前日までに、

• 開始日時
• 所要時間
• 場所（オンラインの場合はZoomのURL）
• 相手企業の商談参加者

などを必ずメールや電話でアポイントの確認をしておきましょう。

件名：お打ち合わせ日時のご確認
差出人名：鈴木太郎｜株式会社XYZ

ABC株式会社
マーケティング部　田中様

お世話になります。
株式会社XYZの鈴木です。

先日は日程を調整いただきありがとうございました。
お打ち合わせが近づいてまいりましたので、ご連絡いたしました。

【お打ち合わせ詳細】
日時：◯月◯日（曜日）◯:◯◯ ~ ◯:◯◯（60分程度）

当日は「Zoom」でのお打ち合わせを予定しております。
Zoom URL：〜〜〜〜〜

「商談後に予定があり、早めに切り上げたい」などがございましたら、配慮いたしますのでご連絡くださいませ。

また、商談の参加者は、〇〇様おひとりでお間違いないでしょうか。
他にも同席者の方がいらっしゃるようでしたら、お伝えいただけますと幸いです。

その他日程のご変更やZoomのご利用方法に関してご不明点などございましたら、お気軽にご連絡ください。

当日はどうぞよろしくお願いいたします。

＊——————＊——————＊——————
株式会社XYZ
鈴木　太郎（Taro Suzuki）
tarosuzuki@xyz.net

〒123-4567
東京都〜〜〜〜〜ビル 3F
TEL:00-0000-0000
FAX:00-0000-0000
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お客さまがオンラインでの商談に不慣れなケースもあり得ます。事前にオンラインミーティングへの参加方法を共有しておくと親切です。

オンラインツールとしてよく使われる、Zoomミーティングの入室方法は「Zoomミーティングに参加する手順をどこよりもわかりやすく解説しました」の記事でご紹介しています。

営業の事前準備に役立つ、SFAツールのご紹介

最後に、営業の事前準備に役立つSFAツールをご紹介します。

SFAは顧客情報や会社情報などを管理できるツールです。過去に商談した企業であれば、営業担当者は１から情報を調べなくとも、SFA上でパッと確認できます。

さらに、商談で話した内容もSFAに記録できるため、過去の担当者に聞かずに「当時のお客さまのニーズ」や「過去に失注した理由」などがわかります。

当社では、SFAツール「Kairos3 Sales」を開発・販売しています。始めやすい価格帯かつ、シンプルで直感的に操作できる使用感を大切にしています。

問い合わせ・資料請求は無料ですので、興味がある方はお気軽に下記資料をごらんください。

・「Kairos3 Sales」の資料請求はこちら
・「Kairos3 Sales」の活用事例はこちら

※この記事は、2023年1月24日に更新しました。