2020-01-07

仕事・スキル

QCDのフレームワークとは？ビジネスでの活用方法も徹底解説

QCDとは、「Quality（品質）」「Cost（コスト）」「Delivery（納期）」の頭文字をとった言葉で、主に製造業の生産管理で重視される３つの要素のことです。QCDのフレームワークは、生産管理の業務に限らず、成果物を提出する業務でも活用できます。

この記事では、

「QCDってそもそも何？」
「QCDって生産管理以外で活用できるの？」
「QCDのフレームワークをどう業務に活かすの？」

という疑問にお答えします。

あなたのお役にたてば幸いです。

業務で使えるフレームワークを学びたいなら
「利益を作る分析力がつく！ビジネスフレームワーク集25選」は、ビジネスで使えるフレームワークをまとめております。あわせてごらんくださいませ。

この記事のもくじ

QCDのフレームワークの概要
QCDのフレームワークを意識するメリット
QCDのフレームワークを業務で活用する３つの方法

QCDのフレームワークの概要

この章では、QCDのフレームワークの概要をご説明します。

QCDのフレームワークとは

QCDとは、

「Quality（品質）」

「Cost（コスト）」

「Delivery（納期）」

の頭文字をとった言葉で、主に製造業の生産管理で重視される３つの要素のことです。品質を高め、コストは抑え、納期を守ることが、顧客の満足度向上に繋がります。

もっともわかりやすいQCDの例は、吉野家の「うまい・やすい・はやい」というバリュープロポジションです。

うまい　→　品質
やすい　→　コスト
はやい　→　納期

吉野家のバリュープロポジションは、QCDの３つの要素が担保されていることをよく表しています。

QCDのフレームワークは業務に活かせる

QCDをフレームワークとして意識しておくと、成果物の提出を求められるあらゆる業務を最適化できます。

QCDのフレームワークの３つの要素を普段の業務に当てはめると、

「Quality（品質）」　＝　「仕事のクオリティ」
「Cost（コスト）」　＝　「仕事にかかるコスト（時間・費用）」
「Delivery（納期）」＝　「仕事の納期」

と置き換えられます。

つまり「QCDをフレームワークとして意識する」とは、

「どのくらいのクオリティが求められる業務か？」
「どのくらいのコストをかけるべき業務か？」
「いつまでに終えるべき業務か？」

と自分に問いかけることです。

QCDを意識することで、「クオリティを担保しながら、コスト（時間・お金）をかけすぎることなく、期限内に」成果物を提出できます。

QCDのフレームワークはトレードオフの関係にある

先ほど吉野家のバリュープロポジションをご紹介しましたが、「吉野家のバリュープロポジションはあくまでもQCDの理想形にすぎない」という点に留意しましょう。なぜなら、基本的にQCDはトレードオフの関係だからです。

トレードオフとは、「一方を選ぶと、他方を失う」関係です。たとえば、コスト（時間・お金）を抑えるもっともかんたんな方法は、クオリティを犠牲にすることですよね。その他にも、クオリティを上げようとするとコストが増えたり、納期を短縮しようとするとクオリティが下がったりします。

QCDの要素の中では、基本的に「品質」が１番優先されます。「品質」が顧客の求める水準に達していなければ、コストや納期が担保できていたとしても、お客さまや依頼主に満足していただけないからです。

QCDのフレームワークを意識するメリット

QCDのフレームワークを意識するメリットは、なによりも業務の無駄を減らせることです。

QCDを意識して減らせる業務の無駄とは、たとえば、

・低クオリティな成果物を提出してしまい、大幅な修正と再提出が発生した。
・それほど重要ではない業務に時間（コスト）をかけ過ぎてしまった。
・スピードが求められる業務にもかかわらずクオリティを追求してしまい、期日までに完成しなかった。

などです。

次の章では、QCDのフレームワークを活用して業務の無駄を減らす、具体的な方法をご紹介します。

QCDのフレームワークを業務で活用する３つの方法

仕事でQCDのフレームワークを活用する方法を具体例とともにご説明します。

方法１：業務に取り掛かる前に、QCD水準の認識合わせをする

QCDのフレームワークを業務に活用する１つ目の方法は、業務に取り掛かる前に、「業務の依頼主」や「成果物の提出先」と、QCD水準の認識合わせをすることです。「QCD水準の認識合わせをする」とは、「どの程度のクオリティの物を」「いつまでに」「どのくらいのコスト（時間やお金）で」欲しいのかを認識合わせすることです。QCD水準の認識合わせをしないままに仕事を行うと、手戻りが発生し、業務に無駄が生じます。

たとえば、「今日の会議の内容、まとめておいてよ」とあなたが先輩に依頼されたときは、その業務を依頼した先輩に、求めるQCDの水準を確認しておきましょう。また、会議の資料を提出する上司ともQCDの認識合わせができれば、さらに認識の齟齬は減らせます。

QCDの認識合わせをしないと、

「そんなに時間（コスト）をかけてクオリティを上げる必要なかったのに」
「もっと時間（コスト）をかけてもいいからクオリティを上げないと使い物にならないよ」
「会議が終わってから１時間後には提出してくれないと困るよ」

というミスマッチが起こります。

方法２：QCDの視点から問題を認識し、業務を改善する

QCDのフレームワークを業務に活用する２つ目の方法は、「QCDの視点から業務の問題を認識し、改善すること」です。業務を改善したいときにQCDのフレームワークを意識すると、「どこに問題があるか」を認識でき、業務改善の道筋が見えてきます。

まず、「問題はクオリティにあるのか？コストにあるのか？納期にあるのか？」を検討します。そして、検討した問題点を改善するための方法を考えます。

QCDを軸に業務の改善を検討するときは、なるべく「単純な」トレードオフにならない改善策を探しましょう。「単純な」トレードオフとは、一方で得た分と同じだけ、他方を失うことです。「単純な」トレードオフで業務を改善すると「一時的には問題が解決したものの、トレードオフで犠牲にした要素が後々問題になる」なんて事態が起こります。

たとえば、「コストを抑えるためにクオリティを下げる」と判断した場合、後になってから、クオリティの低さが新たな問題点として浮上するかもしれません。したがって、「コストを抑えながらも、極力クオリティが犠牲にならない改善策はないだろうか」と、「単純な」トレードオフにならない改善策を模索しましょう。

QCDを軸に業務を改善するときの注意点は、「業務の依頼者」や「成果物の提出先」が求めるQCDの要素で、すべての水準を満たすことです。「業務の依頼者」や「成果物の提出先」が求めるQCDの水準をどれか１つの要素でも満たしていない場合、どれだけQCDを改善できても意味がありません。